Als leider wilt u graag uw mensen inspireren. Maar dat dient dan wel gelijke tred te houden met de realisatie van concrete doelen en objectieven. Het mag immers niet zo zijn dat mensen hevig geïnspireerd gaan zitten navelstaren. dat is niet uw taak als leidinggevende.

Wanneer we kijken naar de dagelijkse praktijk van om het even welke organisatie, dan valt op dat veel leidinggevenden zich vaak te veel bemoeien met de uitvoer van taken en te weinig richting geven naar wat de uiteindelijke objectieven dien te zijn. Mijn inziens moet het precies andersom.

Kijk. U neemt mensen aan die beschikken over allerlei kwalificaties. Tenminste wanneer uw werving en selectie voldoet aan de juiste maatstaven. U kunt er dus met goede rede op vertrouwen dat uw mensen ook weten hoe zij zaken kunnen aanpakken. In de praktijk blijkt echter vaak dat ze eigenlijk niet weten wat er klaar moet zijn als het klaar is. De leidinggevenden blijken keer op keer te vaag, niet concrete genoeg en te weinig specifiek.

Wanneer u als leider veel concreter wordt, en in staat blijkt om dat duidelijk en inspirerend over het voetlicht te brengen, dan staan uw mensen als het ware te trappelen om dat met hun kennis en expertise ten uitvoer te gaan brengen.

Precies die mentaliteitsverandering leert u in de coaching opleiding van Anneke Walraven. Zij is als geen ander in staat om zaken concreet te benoemen en u duidelijke tools en technieken te overhandigen waarmee u direct de volgende dag aan de gang kunt gaan.