Alle boeken over Coachen

80 tips voor coachend leidinggeven
Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als management definieert hij als: managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen.

Het egeleffect
De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt.

60 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis. Soms laat je het logisch denken even voor wat het is en zoek je je grenzen op, wil je zoveel mogelijk 'out-of-the-box' denken en laat je je verbeelding spreken.

Praktijkgericht opleiden
In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren. Leerkansen worden echter lang niet altijd benut, waardoor fouten zich herhalen of noodzakelijke ontwikkeling onvoldoende wordt bereikt.

52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers
Bestel nu dit boek en ontvang gratis Ga met je sterke punten aan de slag ter waarde van € 14,90.

Egostrippen - De kick van je eigen ik
Hebt u ook van die eindeloze vergaderingen waarin veel wordt gezegd maar weinig wordt besloten? Hebt u het gevoel dat u zowel zakelijk als privé geleefd wordt door uw agenda? Of hebt u het idee dat u niet serieus genomen wordt op het werk? Waarschijnlijk hebt u dan last van trippende ego's.

Meesterlijk coachen
'Meesterlijk coachen 'is al ruim 15 jaar het standaardwerk voor iedereen die coach is of het wil worden, of die nieuwsgierig is naar hoe je een buitengewoon goede coach kunt worden.

Voorbij je eigen wijze
In communicatie zijn we normaliter vooral gericht in de inhoud: wat de ander zegt. De betekenis van de communicatie wordt echter in hoge mate bepaald door de vorm.

Het teamspel (Spel)
Ooit aan uw collega's gevraagd wat ze als hoofddoel van jullie samenwerking zien? Opgeschreven wat u superman zou laten doen als hij uw team zou komen versterken? Of bedacht voor welke belangrijke prijs u uw eigen team zou nomineren? Vast niet.

Spel van verlangens (Spel)
Behoeften spelen een belangrijke rol in uw leven. Ze bepalen een groot deel van uw gedrag. U heeft daarbij niet alleen te maken met uw eigen behoeften, maar ook met die van de mensen om u heen en met de behoeften die u vanuit de samenleving worden opgedrongen.

Werkplezier Spel (Spel)
Hebt u plezier in uw werk? Dat is een vraag die regelmatig wordt gesteld. Is uw antwoord 'ja', dan is de kunst om dit zo te houden. Als u 'neen' zegt, is het zinvol na te gaan waar dat aan ligt en of u daar zelf iets aan kunt doen.

Gedeeld leiderschap - 2 verschillend vormgegeven exemplaren in box
Genomineerd voor Managementboek van het Jaar 2012!
Bekijk hier de zes genomineerde boeken.

Mindfulness
In onze drukke levens is weinig tijd om even stil te staan bij jezelf, tijd om iets te doorleven, tijd om even pas op de plaats te maken. We staan voortdurend in de 'doe-stand' en zijn steeds bezig iets voor elkaar te krijgen.

Coachen en teamontwikkeling
In dit boek betogen de auteurs dat teamwerk aan de orde is wanneer de samengebalde inspanning van diverse mensen nodig is om een bepaalde prestatie te leveren.

Coachend leiderschap
Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe.

Oplossingsgericht coachen
Coaching is 'in'. Niemand kijkt meer op als iemand het over zijn personal coach heeft. Het aantal coaches en gecoachten is de laatste jaren dan ook enorm toegenomen.

NAAR de top
Ronald Naar geldt als de bekendste Nederlandse bergbeklimmer en expeditieleider. Zijn tochten brachten hem naar alle uithoeken van de aarde, van de ijsbergen op Groenland via de tropische vulkanen van Ecuador tot aan de ijle toppen van het Himalaya-gebergte.

Co-actief coachen
Coaching is behalve een internationaal snel groeiend vakgebied ook een communicatiestijl die steeds meer managers, docenten, counselers, ouders en anderen gebruiken.

Oplossingsgericht aan de slag
Oplossingsgericht werken is leuk, licht, luchtig en lastig om te doen. Oplossingsgerichte interventies zijn bedrieglijk simpel. De interventies doen hun oplossingsgerichte werk pas wanneer ze met de juiste grondhouding worden uitgevoerd.

Coachen op gedrag en resultaat - geheel vernieuwde editie
Met deze totaal vernieuwde editie leert u doelgericht rekening houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties: Praktijkgids voor verzilveren van talent.

Inspiratie
'Inspiratie' is geen managementboek en ook geen boek voor coaches. Het is allebei en meer.Vóór alles is het echter een boek dat wil inspireren.

Te koop AZ - coachen van onzekerheid
'Te koop AZ - coachen van onzekerheid' is het verhaal van een voetbalclub die in nood kwam - een organisatie die moest strijden voor haar bestaan.

Help! Ik geef coachend leiding (L2)
Kom ook naar het boekevent 'Tools van toptrainers' met Marijke Lingsma e.a. op 13 december 2011. Meer informatie over dit boekevent vindt u hier

Het Groot Coachingsmodellenboek
Wie coachingstrajecten begeleidt, krijgt met zeer uiteenlopende vraagstukken te maken. Belangrijk is dat u als coach snel doorziet wat in een specifieke situatie de beste weg is.

Een volle agenda, maar nooit druk
Waarom zou u kiezen voor benedictijns timemanagement? Omdat het staat voor werken vanuit verbinding. Verbinding met dat wat aan het doen bent en verbinding met het grote geheel en de daarmee verbonden doelen.

Coachingskalender 2012
Kom ook naar het boekevent 'Tools van toptrainers' met Marijke Lingsma op 13 december 2011. Meer informatie over dit boekevent vindt u hier.

Het Groot Coachboek
Aandachtig luisteren, spiegelen en vragen stellen. Het zijn drie onontbeerlijke componenten van een coachtraject. Maar daarmee bent u er nog niet. Wie als manager, docent of coach niet alleen inzicht wil geven, maar ook een ontwikkeling wil begeleiden, doet meet dan praten en luisteren.

De kunst van het vragen stellen
We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen.

Coachingskalender 2011 Scheur je los!
Scheur je los in 2011!

Lastige tijden of niet: juist nu is het een goed moment om aandacht te besteden aan de eigen ontwikkeling. Doe dat met de Scheur-je-los-coachingskalender, die inmiddels een vaste plek heeft gekregen op het bureau van veel zelfbewuste mensen.

Drijfveren in de praktijk
Drijfveren bepalen voor een groot deel hoe mensen of groepen zich gedragen op hun werk. Deze drijfveren kunt u indelen in categorieën, die worden aangegeven met verschillende kleuren.

Spelen met talenten
Met wie van uw vrienden zou u een maand lang van baan willen ruilen? Als u mocht optreden in een circus, welke act zou u dan willen doen? Welk spreekwoord of gezegde is u op het lijf geschreven? Welk werk lijkt u zo leuk dat u het een week onbetaald zou willen doen?

'Spelen met talenten' bevat een schat aan doordachte loopbaanvragen, waarmee u op een originele en speelse manier ontdekt wat u kunt en wat u wilt.

Het teamspel
Ooit aan uw collega's gevraagd wat ze als hoofddoel van jullie samenwerking zien? Opgeschreven wat u superman zou laten doen als hij uw team zou komen versterken? Of bedacht voor welke belangrijke prijs u uw eigen team zou nomineren? Vast niet.

Coachingskalender 2011 + Audio-cd Coachen op competenties
Lastige tijden of niet: Juist nu is het een goed moment om aandacht te besteden aan uw eigen ontwikkeling. Doe dat met de Scheur-je-los-coachingskalender 2011, die inmiddels een vaste plek heeft gekregen op het bureau van veel zelfbewuste mensen.

Coachen, en hoe!
‘Coachen, en hoe’ is een beknopt naslagwerk voor iedereen die met coaching aan de slag is of wil. De waaier start met een korte, stevige visie op coaching en vervolgt met een groot aantal praktische lijstjes met interventiemethodes en verrassende vragen bij verschillende coachthema’s.

Kostbaar misverstand
Hebt u ook het gevoel dat training meer moet betekenen dan vijftien deelnemers in een ruimte met een dynamische begeleider? Herkent u de ervaring dat training niet of onvoldoende bijdraagt aan het bereiken van organisatieresultaten? Dat klanten er niet veel van merken als er niemand meer naar training gaat?

Training als een op zichzelf staande gebeurtenis of als een vorm van podiumkunst heeft zijn langste tijd gehad.

Coachen met een leeg hoofd
Als coach samen met uw coachee bouwen aan bewustwording, bewustzijn en verantwoordelijkheidsbesef, met een resultaatgerichte aanpak die in directe relatie staat tot de werkcontext - dat is de essentie van coachen.

Het groot werkvormenboek
Het Groot Werkvormenboek - waarvan inmiddels al meer dan 10.000 exemplaren zijn verkocht - is dé inspiratiebron voor iedereen die bijeenkomsten en vergaderingen op een en frisse en resultaatgerichte manier wil vormgeven.

Doen wat werkt
'Doen wat werkt' gaat over oplossingsgericht werken, een doelgerichte en respectvolle aanpak om veranderingen te bewerkstelligen. Het is een stimulerende manier om verandering in (werk)situaties succesvol tot stand te brengen.

Afspreken en aanspreken
In de moderne organisatie vervangt de afspraak het bevel;, of de opdracht, als sturingselement. Een opdracht is eenzijdig. Een afspraak tweezijdig. Een afspraak bindt de medewerker, maar ook de baas.

HOE-boek voor de coach
Als coach wilt u mensen in beweging krijgen. U wilt ze in staat stellen met meer kracht en vertrouwen een eigen koers uit te zetten. Daarvoor gebruikt u een scala aan methoden en technieken.

CoachingWaaier voor managers
Een goede coach lijkt lui en dat is heel lastig voor drukke managers! Deze waaier biedt u een kleurrijk palet met schema's, quickscans, oefeningen, STARRvraagmethode én spiekbriefjes voor de manager als coach die u direct in individuele en teamcoachgesprekken kunt gebruiken.

50 werkvormen voor creatieve sessies
Creatief denken kunt u zien als een ontdekkingsreis. Soms laat u het logisch denken even voor wat het is en zoekt u uw grenzen op, wilt u zoveel mogelijk 'out of the box' denken en laat u uw verbeelding spreken.

Associatiekaarten
De set 'Associatiekaarten' bestaat uit veertig kwaliteitsfoto's over sport, natuur, cultuur, mensen, dieren en wetenschap. Wie de kleurige, haarscherpe foto's voor het eerst ziet, krijgt vanzelf associaties met bijvoorbeeld gevoelens van vrijheid, schuld, afscheid, plezier, woede, geluk, of nog andere emoties.

Coachen op gedrag en resultaat
Hoe halen we elke dag opnieuw het beste uit onszelf?
Hoe zet ik het talent van mijn medewerkers optimaal in?

Dit soort vragen houdt managers en medewerkers dagelijks bezig.

Handboek Coachend Leiderschap
Dit boek is bestemd voor teamleiders, afdelingshoofden en managers die zich afvragen hoe ze coaching in hun leiderschap kunnen integreren. Door de vele schema's, stappenplannen en cases is dit boek een ijzersterk hulpmiddel om mee aan de slag te gaan.

Coachen op competentieontwikkeling
Coachen op competentieontwikkeling is een vervolg op boeken die gaan over competentiemanagement. Competenties beschrijven het cruciale gedrag om tot succesvol resultaat te komen, op persoonlijk en bedrijfsniveau.

Help! Ik coach op competenties (C3)
‘Help! Ik coach op competenties’ is bedoeld voor coaches, leidinggevende en consultants die bezig zijn met het structureel inrichten van ontwikkelingsgericht competentiemanagement of die handvatten zoeken bij het praktisch invulling geven aan gesprekken in het kader van competentiemanagement.

Jongleren met loyaliteiten
Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van ‘boven’ overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken.

Hoe-boek voor de trainer
Trainen is een fantastisch vak. Het is altijd anders en dat maakt het boeiend. Maar dat altijd anders zijn maakt ook dat u bagage nodig hebt, dat het niet altijd zomaar vanzelf gaat.

Aan de slag met teamcoaching
Wie de slagvaardigheid en resultaatgerichtheid van een team wil vergroten moet sturen op de interactie binnen het team. Veel teamcoaches komen in de verleiding om te structureren en grip te houden op de processen in het team.

Actuele boeken over Coachen